近30年来，全球文化产业作为一种新的经济形态，发展的势头十分强劲，文化产业巨大的经济潜力已经为众多国家所认同。如今，我国也进入了文化产业的快速发展期，文化产业日益成为国民经济的重要支柱之一。
从上世纪90年代中期以来，我省文化产业开始步入了一个“黄金十年”的发展周期，文化型企业发展速度快、质量高、效益好。目前，湖南省以“电视湘军”、“出版湘军”、“动漫湘军”等为代表的“文化湘军”异军突起，享誉全国。
但是，我们都知道，最早在全国一炮打响的“文化名片”中，其实还有我们长沙的“娱乐演艺业”，或者可以更直白地把它称之为“歌厅文化”。这种娱乐演艺的表演形式兴起于上世纪９０年代，它以绚丽的舞台布置、诙谐的主持风格、贴近民生的节目形式和良好的互动性，逐渐发展形成一种融大众性、通俗性、娱乐性、参与性等于一体的新兴艺术表演形式，在当时天天上演，场场爆满。现在，长沙的娱乐演艺行业已经历经了十余年的发展历程，在这个领域，我们不仅积累了丰富的专业经验，掌握了科学规范的经营理念和管理方法，而且培养锻炼了一大批成熟的专业化演艺人才。更为可喜的是，通过完全市场化的运作，在长沙众多的娱乐演艺企业中已经逐步诞生出一批“龙头企业”，他们在全省甚至全国都享有很高的品牌美誉度。
应该说，我省的娱乐演艺行业起步早、市场反应好、原创特色鲜明，我们的娱乐演艺企业在经营、管理、人才聚集和市场美誉度等方面都有着外省同类企业不可比拟的优势。湖南要打造文化强省，娱乐演艺行业作为文化产业中不可或缺的重要组成部分，将发挥着重要的作用。但是，客观的说，我省的娱乐演艺行业在其十余年的发展历程中，虽然取得了一些成绩，得到了市场的认可，但还是留下了不少遗憾。娱乐文化行业虽然起步早，但企业发展成熟的速度大大地落后于我们的“电视湘军”、“出版湘军”等省内名牌企业，目前我们已经处于了全省整体文化产业中的“局部弱势”和“短板”，这其中固然有行业发展的不同规律性和市场大环境因素的影响，而娱乐演艺行业长期存在的分散经营、粗放经营、短期经营等弊病还是应该引起我们的重视和深思。
所谓分散经营，是指我省娱乐演艺行业普遍规模较小，业态十分分散，同业竞争愈演愈烈。娱乐演艺行业进入的门槛不高，奉行的是高度市场化运营的原则，但是，由于缺乏统一的市场规划，缺少政府部门和政策的有力扶持，使这些企业多是“散兵作战”、“自生自灭”。
所谓粗放经营，是指虽然经过了十余年的发展，我省的娱乐演艺企业还是没能形成规模经营和集约化经营的优势，企业与企业之间只有竞争，缺乏横向联合和协作，上、中、下游之间没有形成有机的产业链，使得单个企业的经营成本长期居高不下，影响了企业的发展壮大。湖南娱乐演艺行业自身的本土化特色鲜明，但是缺乏吸收和引进外省甚至国外先进经验的张力和活力。
所谓短期经营，是指大多数娱乐演艺企业的经营周期短，企业持续经营的能力较弱，这里面既有经营业主们的思想观念问题，也反映出娱乐演艺企业由于自身规模小，资本实力弱，抗经营风险和抗市场波动的能力较弱的问题。
因此，在当前形势下，要延续我省娱乐演艺行业的生机与活力，或者说要实现我省娱乐演艺行业的二次崛起，就必须直面现实，高度重视和理性对待目前行业中存在的问题和弊病，从改革思想观念入手、从制定制度和措施入手，积极探索娱乐演艺行业发展的新思路、新模式。
要做好湖南娱乐演艺行业发展创新这篇文章，这是一个严肃而意义重大的命题，是一个系统工程，其中有大量的工作需要我们去做。在此，我仅就个人的一些粗浅认识谈以下建议和看法。我认为，在当前形势下，要改变省内娱乐演艺行业存在的一些深层次问题，使娱乐演艺行业的发展驶向“快车道”， 就必须要借助资本运营的力量，也就是说，我们的娱乐演艺行业要逐步走入资本运营与产业化经营中去。具体而言，可以做以下几个方面的工作:
1、提供良好的制度环境和政策保障，支持娱乐文化企业公开发行股票上市。娱乐演艺企业为什么要上市？我认为至少有以下几个方面的理由：第一、娱乐行业是新兴行业，娱乐演艺企业绝大多数都是成长型企业，而成长型企业在发展过程中最需要有稳定的资金支持，企业上市可以扩大筹融资渠道，获得企业发展所需的资金；第二、全流通时代的到来和资本市场近年来的繁盛局面，将大大改变娱乐企业的发展模式，目前，可以考虑将我省的娱乐演艺行业中几家上规模、效益好、管理规范的企业进行资产整合，借助资本市场平台，进行购并重组、股权交易、引入新的战略投资者等一系列资本运作，促进企业持续快速发展；第三、进入资本市场，可以促使娱乐企业迅速建立规范的法人治理结构，进一步完善企业管理，并且能充分体现企业价值和企业家价值，使经营团队得到应有的回报；第四、通过上市，可以巩固品牌优势，优化社会资源配置，促进优秀企业发展，加速企业优胜劣汰。
目前，在沪深两个交易所还没有真正意义上的娱乐演艺企业上市，这正说明我国娱乐企业还没有形成真正意义上的产业链，在资本运营领域还是一片空白，娱乐文化企业需要更深层次、更大范围与资本结合。当然，企业上市是一项专业化程度很高的工作，国家相关政策对此有相当严格的规定，但这更说明，我们湖南应该先知先觉，尽早从制度环境和政策扶持等方面入手，加快启动企业上市相关方面的工作，为我省娱乐演艺企业的发展开辟出一条全新的道路。
2、健全多元化投入机制，完善文化投融资体系。目前，在省会长沙，除公益文化事业外，其它经营性文化行业均已为社会所办，政府主要是从政策上进行引导。这样以来，使得投资运营主体自由度大，灵活度高，能够随市场变化而作出及时调整。但是，也使得娱乐企业长期处于“单兵作战”、“自生自灭”的状况，娱乐演艺行业不能形成协调化、规模化的发展方向。因此，在充分论证的条件下，通过政府部门的引导，可以采取多元化的资金投放方式，逐步建立和完善文化产业的投融资体系。对于那些为社会提供公共产品和服务的公益性文化项目和行业，应加大政府投入的力度；同时，应塑造一批以国有资本为主的投融资运营主体，发挥其在文化市场资源整合方面的作用；最后，还要鼓励社会资本对娱乐演艺产业的积极参与，通过项目合作、项目融资等方式吸收社会资源。总之，要建立国有资本与民营资本、政府资源与社会资源的良性互动，实现效益最大化。
3、推动娱乐演艺行业建立新型产业链。产业化发展需要一个完整的产业链支撑，我省乃至中国的文化产业都必须打造产业链，这样才能产生规模效应和互动效应。在过去的体制下，文化行业都是单打独斗，做电视的、做音像的、搞出版的、从事娱乐演出业的，都是各自为政，中间没有关联，而众所周知，国外最大的传媒公司，都是既生产内容，又发行各种产品，迪斯尼、时代华纳、索尼等等，莫不如此。因此，目前许多从事文化产业的企业和研究单位，都在理论、实践两个层面积极探索打造中国现代文化产业链之路，这是当前乃至今后一段时期内文化产业化建设的重点和热点。我认为，由于文化产业“内容为王”的产业特质，加上现代信息技术和文化产业的融合，文化产业的产业链条将不再仅仅表现为垂直型，而是表现为垂直和水平相混合的复合型结构。为此，我省的娱乐演艺行业应该在政府部门的引导下，尽早开始相关方面的工作，争取走在全国市场的前列。
4、发挥行业协会作用，构建娱乐文化企业发展的平台。文化娱乐演艺行业协会是各文化企业（事业）单位和个体文化经营者自愿结成的行业组织，它的宗旨就在于团结各文化企业经营者，加强行业自律，运用市场规律，繁荣文化市场。不断加强行业协会的建设，发挥集体智慧，努力促进政府与企业，企业与企业，企业与其他行业的联系与合作，让协会成为行业大发展的推进器，形成独特的“湖湘娱乐”品牌，持续为他们寻找并创造新的价值，发展自身的持续竞争优势，不断提升品牌价值，既做大，更做强。“想要走得快，一个人走；想要走得远，大家一起走。”—— 非洲民谚，戈尔在诺贝尔颁奖发言时引用。
日益增长的文化娱乐消费将为本行业的发展提供广阔的市场，认识的转变和政策的扶持更是提供了千载难逢的良机。有了机遇关键是如何把握，如何运作，这才是每个文化娱乐企业面临的最大挑战。
以上是我个人对娱乐演艺行业发展创新所能提供的一些不成熟的观点和建议，请各位专家、各位同仁批评指正。同时，祝愿我省娱乐演艺业在良好的环境和政策保障下，实现更好更快的发展，把我省深厚的文化资源转变成现实的文化优势，使湖南的娱乐演艺业走向全国，走向世界。
长沙文化娱乐演艺行业协会 富刚
二〇〇八年元月十九日
